對於擁有近千億美元市值的搜索巨人來說，收購Sun可謂易如反掌、小菜一碟，不存在資金等方面的問題。現在的問題是，如果Google收購Sun成功，其最終為Google建立搜索帝國的理想貢獻什麼？能否為Google多元化的戰略助一臂之力？
沒落的Sun
誕生於美國斯坦福大學校園的Sun公司，曾經在IT行業有過極為輝煌的歷史，是眾多技術瘋子的向往之地。而今，Sun可說是日薄西山，其市值也一降再降，人們對它的期望已經從100分降到了50分以下，成為“沒落的太陽”。
迫於無奈，Sun也選擇了多元化經營之路。通過收購、兼並等方式，逐漸向軟硬件全線進軍，其實也就是“什麼賺錢做什麼”。至今已有硬件、存儲、StarOffice、JAVA和Solaris等組建的產品平台。
2005年，還有不少業內人士對頑強奮斗的Sun寄予厚望，希望其扛起公算大旗、力推Solaris 10以及深化開源之路等舉措抓住機遇、迎接挑戰，重現昔日“美國網絡四騎士”之風采。時至今日，曾經以開源先驅自居的Sun，卻因種種機緣只落得一個“偽開源”的罪名。
情況還不僅如此。
Sun的多元化之路並沒有獲得成功。如今的Sun，正漸漸失去曾經籠罩在頭上的王者光芒。在曾經呼風喚雨的數據存儲市場，IBM、EMC、惠普等對手後來居上，一點點地蠶食著Sun的地盤；在操作系統市場，Sun原想憑借耗資5億美元打造的Solaris 10重振山河，卻被Windows和Linux等反將一軍，市場份額少得可憐；在中間件市場，在甲骨文、SAP和BEA的窮追猛打下，Sun不斷丟城失地，連連敗退，份額急劇縮水。
作為Sun的主要競爭對手，微軟、IBM和BEA等已經在各方面超越它。據市場研究機構Gartner的調查顯示，目前在應用服務器市場上，IBM的 WebSphere的占有率為37%，BEA 的WebLogic為29%，Sun已被擠出了前五甲的行列。Sun在Java技術線上唯一賺錢的是J2ME，並且盈利模式也不是軟件銷售，而是向支持J2ME的手機廠商收取許可費。在硬件、存儲、數據庫等方面，Sun則沒有任何競爭優勢可言。
Sun的復蘇再次被打上了一個大問號。
可以看出，Sun目前的處境令人堪憂，前景著實不明。在此存亡之際，Sun急需有人拉一把，不論是資金的支持，還是技術合作，對於Sun來說都是“雪中送炭”。通常情況下，當一個企業處於進退維谷之時，求生的欲望遠遠超過了獨立的決心。按中國的話來說，就是“留得青山在，不怕沒柴燒”。
前不久，CEO麥克利尼一人就拋售了1000萬美元的股票。此舉，加重了人們對Sun有意出售的判斷。如果Sun能得Google這樣一個東家，或是與Google達成某種技術層面的全面合作，絕對是利大於弊，可以借力施力，擺脫“四面楚歌”的艱難困境。
Sun需要巨人提攜，而Google也不會提供義務幫助。
Google的尴尬
2006年以來，Google逐漸走出了股市神話的光環，開始歸於常態，日漸走低。在前後不到一個多月時間內，Google經歷了很多企業幾年甚至幾十年都難得一遇的股市起伏。 當美國司法部向Google索要搜索記錄遭拒時，Google股價第一次大幅下跌。而當Google公布2005年第4季度財報後，其業績表現沒有達到分析師的預測時，經受了第二次大幅下跌。隨後，其股價表現繼續走低。 2006年3月1日，Google公司首席財務官雷耶斯對公司業績發布警告，聲稱公司未來的發展可能放緩，希望股東和業界作好心理准備，從而減緩股市波動。此言一出，公司股價再次暴跌13%，在業內引發了不小的“地震”。
冰凍三尺，非一日之寒。Google股價由高走低，多次暴跌，也是眾多因素多年積累的結果。歸結起來，主要是其業務單一、競爭加劇所致。
眾所周知，在業內還不懂得如何通過搜索引擎贏利時，Google開天辟地，闖出了在線廣告的金光大道，賺了個缽滿盆滿。目前為止，Google有99％的營收來自於關鍵字搜索廣告業務。
正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。Google這種單一的贏利模式也為其今後的發展埋下了禍根。在市場競爭日益加劇的今天，Google單一廣告越來越成為公司實現跨越式發展，實現第二次創業的羁絆。業內分析家表示，目前Google在在線廣告市場的占有率已經高達64％，因此未來很難期望大幅度提升占有率。如果Google的業績表現不夠搶眼，華爾街分析家的努力也將無濟於事。
對於業務模式單一的致命弱點，Google內部也早已心知肚明。為了讓人們繼續保持對Google的信任，Google開始通過自身開發和收購兩種方式不斷增強自身競爭力和業務范圍。比如，Google收購無線搜索公司、廣播廣告公司，參股AOL等舉措接踵而至。此外，Google也在積極招募從操作系統到硬件設計的各類人才。但即便如此，Google也無法在短期內實現統治網絡搜索的野心。因為，這一市場誘惑太大，技術發展日新月異，而且競爭對手又實力太強。因此，Google必然成為眾矢之的，處境被動。
由於Google四處出擊，從互聯網到電腦，從操作系統到桌面軟件，又從軟件走向硬件，多元化的野心世人皆知，但也越來越偏離其主營業務。隨著其主營業務收入增長乏力，新業務投入的持續增加，加之Google在與戴爾、蘋果等攜手過程中提高了推廣成本，其贏利空間必然受到不同程度的壓縮。
未來，Google業務多元化的出路究竟在何方？
利用Java與微軟抗爭
就在Google迷茫之際，Sun進入了其戰略視野。
2005年10月，Google與Sun的高管坐到了一起，表示今後要在Java、OpenOffice以及OpenSolaris等方面展開全面合作。
通過一段時間的合作，Google嘗到了甜頭。因為Sun所具有的，正是Google未來想進一步擴張的。雙方能一步步親密接觸，也是業務擴張、取長補短的需要。特別在開源和存儲市場，Sun畢竟經營多年，底子要比Google扎實得多，有良好的市場銷售渠道。Google要拓展搜索之外的市場，白手起家，談何容易。
對於Google來說，Sun的價值首先在於Java。Java的種種優點，業內人所共知，知名度絕不亞於Windows。對於這樣一件“寶貝”，Google自然是看著眼饞，很想占為己有，為我所用。另一方面，Sun雖然擁有這個寶貝，但長期以來卻一直沒有得到更好的發展機會。一些公司，依托於Java賺了個腰纏萬貫，而Java的主人，還要靠拼命地推銷它的服務器賴以為生。
為此，Google正在進一步擴大網絡搜索的范圍與概念，在搜索引擎中不斷融合Java系統，不但搜索方式會發生重大的變化，而且會得到豐厚回報。
2006年3月10日，業內就傳聞Google正在策劃收購從事網絡字處理業務的Writely公司。此舉再次表明，Google決心要與微軟的Office平台一決高下。此時回想，2005年Google宣布支持OpenOffice開源系統，雇用頂級程序員完善OpenOffice系統等舉措，就是這種圖謀的一個前奏。 但Google要想在軟件市場贏利，與微軟奪食，並非易事，一旦真刀實槍地上陣，將要面臨諸多的困難。
我們假設，如果Google拿下Sun，其面臨的第一個難題就是如何整合Sun的多元業務。Sun可謂家大業大，從硬件到軟件，從銷售到服務，一應俱全。但所有這一切，都不是Google所擅長的。因此，要將這些種類繁多的業務重新整合，納入Google戰略的大盤子，恐怕是一大難題。過去，Sun嘗試推行多元化戰略，無果而終，Google收購後，多元化戰略也不會順風順水。
此外，從目前Google搜索與Java之間的關系來看，雙方就Java的合作也並不是很緊湊。如果用戶在針對Google應用時只是單純地進行互聯網搜索，Java系統似乎無用武之地，長此下去，這樣一件“精密武器”只能在人們的記憶中被漸漸淡忘。
困難重重，但Google與Sun還是充滿信心。除了Java得天獨厚外，兩家公司之間，還有著不錯的淵源。
首先，雙方人員之間的親密和熟悉程度，在業內是少有的。目前，在Google內部的高層有一部分就來自Sun。雙方合並，可以說是一家人的重聚，這在企業文化的整合方面會起到一定的推動作用。麥克利尼曾自嘲道：“和一名Sun公司前雇員坐在一起，對於我是一件很自然的事情。我們已經和很多Sun前雇員一起，攪亂這一行業。”
其次，雙方都熱衷於開源運動。尤其是Google，入道雖晚，但進步神速。借助雙方業已建立的合作成果，很難說Google不會超過IBM、紅帽、Novell等開源先鋒。
面對弱肉強食的殘酷競爭，Google和Sun都在尋找新的機會，面臨新的挑戰。是獨立斗爭，還是合縱連橫，這一著險棋需要極大的睿智和眼光，顯然他們似乎成竹在胸
摘自：DONEWS