作者：顏國偉 2005-03-08 08:29:31 來自：CNET科技資訊網
現在，有兩台電視游樂器，其中A牌比B牌有更多功能、更便宜、執行游戲更順暢，而且可選擇的游戲更多，試問小朋友會挑選哪一台呢？
若說小朋友是企業用戶，那麼IBM就是游樂器廠商，而另一家競爭業者則是Wintel，他們都試圖提供給客戶更好的企業商務軟件（等同於游戲）執行環境，關鍵則是在服務器（等同於電視游樂器），以及服務器機內的兩大關鍵組件：CPU及OS。
源自信息界的生態競賽
從1996年開始，x86計算機就不斷在擠壓UNIX計算機的空間，無論工作站或服務器，UNIX系統都已退至20%上下的市占率，而x86系統之所以能連戰連捷，一是Windows OS上有太多的應用程序可供選擇，另一則是Intel CPU的價格效能比不斷飛躍提升。
更明白地說，這是場信息平台的生態系統（Ecosystem）競賽！從PC起家的Wintel，憑借PC的廣大用量規模而取得正向循環的優勢，因為Windows PC低價、普遍，所以應用程序業者以市場潛力、投資報酬率等考慮，皆會以Windows版為優先推出及支持。而客戶也因為Windows平台上有最廣泛、多樣的軟件選擇性，而選擇購買Windows計算機。
也因為最多客戶買Windows計算機，連帶地Intel CPU也銷售最多，因高銷量而有高獲利，再將高獲利挹注到更新、更快的CPU研發，加上高用量的量價均攤，使CPU的價格遽降、效能陡升，價格效能比成長優異，效能更好，便更能發揮軟件效益，使軟件商更青睐在Intel CPU上開發程序；而價格更低，也讓更多的客戶願意買使用Intel CPU的計算機。
相對的，UNIX陣營的RISC CPU、UNIX OS是從工作站起步，無論用量規模、軟件選擇都少於PC，因此交相影響的正向循環力道不如PC，這正是UNIX節節敗退的主因。
IBM早定 Linux+Power棋略
要在信息生態戰中獲勝，OS、CPU是個中關鍵，其中OS必須吸引最多的應用程序來響應，CPU則必須有最合算的價格效能比，對此IBM約在1999年完成了對抗Wintel信息生態的競爭總戰略：Linux+Power，即是用開放、自由授權的Linux對抗Windows，以及用IBM自研自制的POWER CPU對抗Intel CPU（包括IA-32及IA-64），時至今日此戰略規劃已逐一實現。
首先，IBM讓自家既存的所有服務器都能執行Linux，包括大型主機的eServer zSeries、迷你計算機時代的eServer iSeries、UNIX架構的eServer pSeries、以及Intel架構的eServer xSeries都可以執行Linux，甚至IBM的商務版UNIX：AIX都具備Linux應用程序的執行環境。由於有眾多的開放軟件支持Linux，如此用戶選擇IBM服務器的意願將會提升，理由是可執行的軟件大幅增多了。
接著，IBM積極增加POWER CPU的用量，2002年IBM將eServer iSeries、pSeries兩系列服務器的CPU統一，皆使用IBM POWER4 CPU，而2004年則統一換用更先進的IBM POWER5 CPU，以及IBM的新款儲存設備，或EMC、HDS的高階儲存設備等亦同樣使用POWER CPU。同時IBM以POWER4為基礎衍生發展出PowerPC G5 CPU，不僅提供給Apple計算機系統運用，也用於自家的刀鋒服務器中，用量增加即可均攤、降低CPU的單價。
此外，IBM專心研發、產制64-bit的POWER CPU，即前述的PowerPC G5（單核）及POWER5（多核），同時將32-bit的POWER技術對外授權，類似ARM、MIPS等業者的硅智財（SIP）販賣，如此有助於均攤POWER CPU的研發成本，同時讓POWER架構更普及，軟件業者也更願意在POWER架構上開發程序。
附注：價格效能比（C/P Rate，C=Cost，P=Performance），大陸亦稱：性能價格比，簡稱：性價比。