拉裡•埃裡森在2006 Oracle OpenWorld大會上
甲骨文的“堅不可摧Linux（Unbreakable Linux）”將幾乎和紅帽的Linux操作系統完全一樣，不過甲骨文將去掉紅帽的商標，並且以紅帽一半的價格來提供類似補丁修補等支持服務。
開源與專有軟件面臨相同規則
埃裡森的決定讓紅帽的股價在上周四直線下滑近30個百分點，盡管在周五又回升了5個百分點，但是還是不能不讓硅谷的開源軟件公司恐慌不已：這種事情會不會在將來的某一天發生在我們的身上？
開源語言PHP的提供者，Zend科技公司的首席市場官Mark deVisser表示，“這是開源世界中的一次敵對收購，而且將來注定會再次發生，我們從這個事件中能學到的是，在開源世界中認識資本運營的規則，正如在其他領域一樣。”
開源軟件的代碼是公開開放的非專有代碼，任何公司或個人可以修改它。任何公司可以在其公開代碼上增加自己的東西，然後銷售它或提供相關的支持服務。
甲骨文的行動並不是沒有先例，但是它跨越了一部分開源社區心中的一條線，開源社區人士認為這是對開源技術的精神的亵渎。像IBM和惠普等科技巨人已經提供了數年對紅帽和Novell的Linux的版本的支持服務，但是其價格並不比開源廠家低。
“明修棧道 暗渡陳倉”
許多開源項目已經具有不同的分支，當一個項目組突破原來創建的版本後，發現一條可以發展成完全不同的軟件的道路。
盡管現在還不清楚甲骨文版的Linux會和紅帽版的Linux有什麼不同，但是以前沒有哪一個主流專有軟件公司曾經像甲骨文這樣對待開源廠商。
來自某全球知名分析調研公司的高級分析家Raven Zachary表示，“這是原則上的顛覆，廠家將和基於它們自己技術的另外廠家展開競爭。”
可以猜想這樣一個場景：某大公司X有一個雖小但卻在壯大的開源直接競爭對手，並且其鋒芒有可能威脅到大公司的地位。公司X開始提供低價的服務來支持其競爭對手的產品，並且對開源對手的代碼進行分支，並引誘對方的用戶成為自己的用戶。
假若此舉生效，公司X有可能突然發起攻擊，以極低的股票價格收購這個開源對手——某些分析家認為甲骨文就是要對紅帽采取如此計劃。相同的過程有可能被用於公司以較低的成本來擴展其產品線。
甲骨文下一步的工作是什麼？
可以確信的是，假若甲骨文的的Linux策略得以成功實現的話，其他大型軟件公司極有可能隨後效法之。
來自加利福尼亞一個開源多處理器開發平台的公司Teja的投資人Richard Yen表示，“有很多事情需要甲骨文來做，對項目分支是一件非常嚴肅的事情。你需要處理維護和漏洞修復工作。你正在遠離開源社區，在開源代碼基礎上做一個少有改變的專有版本。”
唯一值得甲骨文或賽門鐵克如此做的就是其Linux巨大的客戶基礎，目前沒有幾個開源軟件應用能像Linux這樣得到廣泛的應用。不過，諸如開源數據庫廠商提供者MySQL等公司正在迅速的增長，而且已經吸引了大名鼎鼎的DaimlerChrysler和Google成為其客戶。
假若更多的公司像甲骨文一樣開始與開源軟件提供商展開競爭，那些基於服務的公司將極有可能被擊敗。
Spikesource是較成功的基於開源軟件運營的公司，它認證已經存在的開源軟件，並把它們打包到一起，修補其中的漏洞，然後把它提供給大公司。該公司已經在測試和建立這些軟件包方面做了三年的工作，但是這些應用依然是開源的，其服務很容易受到來自任何想成為開源集成軟件商的公司的競爭。
盡管如此，SpikeSource的首席執行官Kim Polese自信她的公司的作品不會被迅速復制。Polese表示，“假若一個公司想提供開源應用或Linux服務，沒有人可以阻止它們，任何人可以選擇與我們競爭，但是它們還要做很多來趕上我們。”
天才們的戰爭游戲
事實上，一個項目代碼的制度的制定和實施可能阻止競爭。分析家Zachary表示，“我們正在面臨著開源天才們的戰爭，對於大型公司可能在特定項目上采取專門技術，我將開拓新的方式和方法來激勵核心開發者與開源廠商站在一起。給他們股票，並且讓他們感到非常happy。”
公司正在看著他們的股票的價格，以免被外界廉價出售——盡管紅帽的實際股票價格低於甲骨文所聲稱的。
紅帽的前市場副總裁，現在就職於Zend公司的Visser表示，“只有這些公司讓人覺得不再具有真正價值，這才會發生。假如紅帽在其價格上更主動一些，將使得甲骨文很難這樣做。”
無論他們的策略是什麼，開源軟件公司必須幡然醒悟，意識到它們將面臨一種新的競爭形式。
開源軟件公司SugarCRM的首席執行官和創始人John Roberts表示，“假如你保持創新精神，不去管理你的社區，不去相當好地、全身心地支持自己的項目，那麼你的項目就有可能被分支或分化.”