為了“超前招聘”還未畢業的大學生，7月25日，硅谷裡的思科公司（Cisco）為此使用了股票期權這個新武器。
在硅谷的各公司裡，員工們都在談論這新聞，因為這明確地顯示了，在越演越烈的人才爭奪戰中，“武器”已經升級。過去，股票期權只給予正式職工。
在聖荷西這個網絡巨人的總部，思科總執行長錢伯斯向興高采烈的暑期實習學生們宣布了，他們每人將獲得500股思科的股票期權。
首先，我們看一看背景消息。
思科要在硅谷這裡的聖荷西一帶新建兩個公司園區，一個位於阿維索（Alviso）區，占地150英畝（每英畝合4047平方米），計劃容納6千名員工；另一個園區位於“小狼谷”（Coyote Valley），占地688英畝，計劃容納員工2萬人。在波士頓附近，計劃中的新公司園區占地42英畝，將容納5千員工。在德克薩斯州的達拉斯附近，新建的公司園區將新增4千名員工。
僅僅從這些計劃中的新建公司園區，思科的人員需求就有3.5萬人以上。這就不能不成為公司發展戰略的一個決定性因素。
在努力聘請競爭對手的行動中，思科公司已成為了朗訊（Lucent Technology）、阿爾卡特（Alcatel）、和富士通（Fujitsu）等幾間公司的法律訴訟對象，他們一致提出思科公司通過雇用他們的關鍵技術人員而侵犯他們的商業機密。
面對這樣巨大的人力資源需求及嚴酷的人才競爭，思科公司對暑期實習學生首次使用了股票期權這個“新武器”。“我們將提早招聘，”錢伯斯說：“我們將要吸收那些最好的和最聰明的，同時，我們將分享成功的回報。”
上了市的大公司對實習學生進行這樣的回報分享，是史無前例的。一方面，這顯示了企業對於人才資源的高度重視。其次，這無疑展現出了人才競爭的激烈。最後，這表明了，“股票期權”已成為了給予報酬的一種重要手段。
思科的實習學生回報分享的具體辦法是：每一位暑期實習學生獲得500股思科的股票期權，這些股票期權的認購價將於下月的董事會會議上決定。這些股票期權將分階段地在5年內實現。具體的規定是，你工作滿一年後，才開始有權買這些股票。即第一年後，你就可以獲得總授予量的1/5的授權（Vest），亦即有100股股票期權變為“可購買”的（Exercisable）。在這第一年之後，這種“可購買”的授權計算就轉為逐月計算，亦即每多工作一個月，你的“可購買”股票數量就增加總授予量的1/60（5年共60個月）。
對於暑期實習學生來說，他們每個暑假、寒假或課程內的在思科的實習時間，將計入工作時間。一般來說，這意味著實習學生們畢業後到思科工作，才可能享受到這些期權。
雖然，每年100股，這是一個不大的數目，但是，這是在實習學生們未開始工作時就授予的。根據過去的表現，很有可能這些期權在他們畢業之前就已經歷一次或多次分股，從而變為更加誘人的數字。同時，不排除還可以對表現好的實習學生追加股票期權授予。
對比起在微軟雷特蒙總部工作的800名暑期實習學生，思科總部這兒有500名，但是，在全世界范圍，思科的暑期實習學生總人數是1300人。（去年的總人數是400人）
在實習生的選擇方面，思科並沒有微軟那麼嚴格。在工作安排上，由雇用具體某暑期實習學生的經理全權決定。這有點不同於微軟較為細致的全盤統籌。在生活福利及業余活動的安排方面，思科還得向微軟好好學習。
然而，在這場“超前招聘”之爭中，相對於微軟的“心戰”，思科采取了更為實惠的“錢包戰”。
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原文參見：Chinabyte-硅谷寄語