9月1日，印度喀拉拉邦政府開始用免費操作系統Linux代替學校現在使用的微軟公司的Windows操作系統。此事距離印度“毒可樂”事件還不到一個月。這兩件事，不禁讓人心生疑問，難道印度在故意刁難外國的知名企業？在全球化大背景的今天，印度的做法值得關注。
■新事件
換免費軟件防止壟斷
喀拉拉邦教育部長M·A·巴比8月31日宣布，邦內約1.25萬所高中的電腦系統替換工作於9月1日開始，教師正在學習使用新的軟件。新的操作系統Linux，最初由芬蘭程序員林納斯·托瓦茨開發而成，獲得自由軟件聯盟的開發許可證，對所有人免費開放。不過，對替換Windows操作系統一事，巴比說，政府並不是刁難微軟公司，只是在學校中給Windows和Linux均等的機會，防止壟斷。
盡管如此，還是讓人聯想到發生在8月份的“毒可樂”事件。8月2日，印度新德裡科學和環境中心發表調查報告，稱百事公司和可口可樂公司生產的11種軟飲料中殺蟲劑含量嚴重超標，印度公眾利益訴訟中心馬上據此上訴最高法院，並要兩家公司公布部分軟飲料產品的秘密配方。
盡管印度衛生部8月22日宣布，印度境內銷售的可樂等飲料中的殺蟲劑含量“在可允許的范圍內”，可樂的銷售在一些邦仍受到限制，其中喀拉拉邦最嚴厲，全邦禁止所有可樂的生產與銷售。
除了地方政府持排斥態度，印度民眾也群情激憤，抗議者甚至砸碎這兩家公司生產的軟飲料瓶，焚燒了他們代言人的肖像。
■原因
外企讓印度人想起東印度公司
印度對待外國資本和外國企業的態度相當矛盾，一方面，11億印度人對西方商品胃口越來越大，另一方面卻保留強烈的戒心和疑慮。
美國《基督教科學箴言報》報道說，在許多印度人看來，外國的超級大公司仍帶著歷史上英國東印度公司的氣息。“跨國公司容易受到攻擊，”印度新德裡政治分析家阿穆爾雅·甘古利說，“人們認為這些公司貪婪、只追逐利益，不關心消費者健康。”
印度人對外國公司缺乏信任，可以追溯到幾個世紀以前。英國殖民者借助類似東印度公司這樣的外國公司，大肆掠奪印度財富，卻很少關心當地人的疾苦。也因如此，印度1947年獨立後，首任總理賈尼赫魯制定了大力發展民族經濟的政策，對外資和外企則冷眼相待。
■困境
跨國公司印度屢屢受挫
其實，可口可樂公司早在1977年就遭到印度的冷遇，當時，印度政府要求該公司公布其秘密配方，公司不得已退出印度市場。
國際商用機器公司（IB）也有類似遭遇。同在1977年，印度政府要求IB將印度業務的部分控制權交給一家印度公司，IB撤出印度市場。
1996年，班加羅爾的一些農民搗毀了一家肯德基餐廳，他們認為肯德基傷害到了當地人的生意。
外資企業在印度最失敗的案例發生在1984年。當年12月3日，美國聯合碳化物公司在博帕爾的農藥廠發生有毒氣體洩露，致3000多人死亡，數十萬人受害。
1993年，禁不住印度大市場的誘惑，可口可樂公司再度進軍印度。但到2003年，公司再次遭遇麻煩。當年，可口可樂公司與百事公司一起首次遭遇“毒可樂”指控。今年的“毒可樂”事件，已經是第二次。
兩大公司的遭遇給所有希望跻身印度的外國知名企業上了一課：雖然市場潛力巨大，但荊棘叢生。經濟學家甚至建議，干脆躲開那些對外國大企業特別有敵意的地區，比如喀拉拉邦。
■出路
印度需要適應外資企業
印度以往的發展模式與日本、韓國、中國所走的道路都不同。當其他國家強調制造業和出口時，印度把重點放在了服務業和國內市場。
但最近幾年，印度開始轉變經濟發展模式。隨著經濟越來越開放，進入印度的外資和外企越來越多。過去3年中，進入印度的外資數量翻了一番，達到60億美元。有人預測到2009年，這一數字將再次翻番。對於印度龐大的中產階層來說，進口商品已成為身份的象征。
印度的產業結構也發生了重大調整。以往，印度最知名的是班加羅爾的軟件公司和孟買的呼叫中心。如今，制造業在產業結構中的比例越來越大，特別外國投資的制造業表現更為搶眼。去年，印度吸引外資的三分之二流入制造業。
此外，印度還修改了法律法規，放寬了外資企業進入印度的限制。比如不再禁止規模在100名員工以上的企業進入某些行業，這些法律原本是為了保護本國的中小企業。
印度還調整策略，減少了受保護行業的種類，受保護的商品種類從2萬種減少到326種。關稅也有所下調。
一些評論認為，在全球化的氛圍裡，印度人需要逐漸習慣身邊的外國大企業。
(新華社)