冬天，是寒冷的。而今年的這個時刻，IT業界似乎並未感到寒意，微軟巨人的冬季攻勢，正在使IT業界迅速升溫，熱浪逼人。
進入 11月，微軟發起了輪番的產品攻勢。這一次，微軟推出的不是一兩個產品，而是一系列產品，一大堆新產品，而且個個都是令對手生畏的“铩手锏”武器：從 Vista的呼之欲出，到Office的畜勢待發；從Windows Live在荷蘭的亮相，到Zune的高調推出……微軟似乎在向業界宗宣告：這個冬天，屬於微軟時刻。
微軟的四大核心
在這緊鑼密鼓聲中，微軟一再證明著自己“技術創新”和“後發制人”的獨門絕技，也在不經意間開始著微軟的另一次嬗變：向著互聯網為核心的業務進軍，進軍。鮑爾默在前不久已經明確對外界表示，微軟今後將繼續投資四項核心業務：娛樂、在線（Online）、企業和桌面。
目前，Web2.0時代正在大行其道，其正在悄悄改變著傳統的商業模式。互聯網巨頭雅虎、AOL、 Google等高舉“內容為王”的大旗，在為用戶提供全新產品服務的同時賺了個盆滿缽滿。“順網者昌，逆網者亡”，已成為業內的共識。作為軟件市場的王 者，微軟自然不甘心坐以待斃，束手就擒。互聯網不但是新貴的希望，也是像微軟這類“大哥大”巨頭的未來。
但是，近年來微軟在互聯網洶湧的浪潮中一次次失去了先機，而競爭對手雅虎和Google們的成長奇跡，在給微軟帶來巨大的市場壓力的同時，也給微軟上了一場生動的一課：傳統軟件時代正在遠去，在線軟件時間正在走進。
在Google收購YouTube之後，在雅虎“虎吞”Facebook之後，業內許多觀察家都認為，微軟到了該要進行一些改變的時候了。花旗集團的分 析師布蘭特在·蒂爾表示，以微軟的市場地位，它在開展網絡業務方面手筆或許應該更大一些。微軟一貫擅長“技術實現”和“後發制人”，在技術跟隨和推陳出新 方面舉世聞名，有無數鮮活的例子流傳。
比如，最近推出了Zune，就是微軟獨具匠心的力作：為了建立一個類似蘋果iPod與 iTunes的一體化模式並與之競爭，微軟在11月6日宣布即將關閉MSN音樂(MSN Music)商店，並會專門為Zune開設一家名為“Zune市場”(Zune Marketplace)的音樂商店平台。
另據微軟最新數據顯示，截至10月底，Xbox 360上世一年來，已累計銷售600萬台，取得了不斐的業績。因此，其也帶動了微軟娛樂業務的整體提升。盡管該項業務目前仍有 9600萬美元的運營虧損，但這一數字已經比去年同期幾乎縮小了一倍。
由大棒到懷柔
今年6月，蓋茨在功成名就後宣布徹底隱退，淡出了人們關注的視野。一時間，全球輿論一片嘩然。很多人甚至感歎道：“這意味著一個時代的結束，另一個時代的開啟。”如今的微軟在鮑爾默、奧奇和克瑞格·蒙迪這三架馬車的帶領下，正在開創微軟帝國的新時代。
過去，在人們的印象中，微軟似乎是IT業界的“世界警察”，走到那兒，指揮到那兒。也因此，微軟總是麻煩不斷，官司纏身。在蓋茨時代，兩次反壟斷起訴，盡管微軟力保公司不被分拆，但也付出了數十億美國的高昂學費。
而現在，桀傲不訓的微軟變得溫和了許多、聰明了許多。一個個對手，成為了合作的盟友，就連一向古板嚴謹的歐盟也漸漸沒了動靜。微軟的目光也從最初只聚焦 在消費者和客戶身上，漸漸轉向了政府部門、OEM廠商、技術社區和各大高校等。前幾年，劍指Windows的開源運動，在微軟同化政策的影響下，也走了與 微軟合作的道路。看一看，甲骨文、IBM、蘋果等曾與微軟有著 “不共戴天”的深仇大恨的公司也陸續伸出了橄榄枝。不久前，微軟更是化干戈為玉帛，與Novell結城下之盟，成秦晉之好，著實令業界大跌眼鏡。
微軟表示，將與Novell同穿一條褲子，並對Linux做出“讓步”，就Windows和Linux的合作展開聯合開發、市場推廣和技術支持等。“如 果你不能消滅敵人，那麼就盡量把他變成朋友。”狼可以愛上羊，這是微軟的新邏輯。因為微軟漸漸明白，它即使再不可或缺，也只是整個生態系統中的一個環節， 只有環境處於良性循環，它才會有可持續發展的動力。
即將到來的聖誕銷售旺季裡，全球市場究竟會對微軟這些紛至沓來的劃時代產品做何反應？如此密集的重大產品發布，會不會引發消費者的集體疲勞或者再次引來有關壟斷的質疑？
就像喬布斯毫不留情的譏諷Zune已經錯失了市場良機一樣，其實微軟自己對這些問題的答案也並沒有絕對清晰的把握。但是，微軟仍就充滿自信，認為在下一 個五年中，會在互聯網爭奪戰中贏得勝利。20多年前，蓋茨創立微軟，並造就了10多的傳奇。在今後的20年 裡，鮑爾默麾下的微軟，或許會帶給我們更大的驚喜。至少，在不久之後，微軟會向業界傳出一個不錯的喜報。如果不出意外，2007財年，微軟的收入將首次突 破500億美元。