（南方周末消息）互聯網造成的產業震蕩愈演愈烈，繼美國在線與時代華納完成全球最大的購並後，比爾-蓋茨又宣布辭去微軟公司C EO一職，引發全球關注。而一年多前，蓋茨已經卸掉了公司總裁一職。至此，仍擔任公司主席的蓋茨正式脫離公司的日常運作，成為象征性的人物。
其實綜觀這些年微軟的發展路程，這些舉措順理成章。其根本的原因就是產業本身的劇變：微軟20多年來一貫的發展戰略正遭受前所未有的挑戰。當然蓋茨的辭職與司法部反壟斷案最新的壓力不無干系，拆解的可能正逐步變成現實，此舉標志著微軟開始進入守勢，當然，更重要的原因應該放置在產業的大背景下考察。
首要原因是微軟互聯網戰略的失敗。蓋茨並沒有忽略互聯網的重要性，1995年他就發動了進軍互聯網的“珍珠港 ”命令，但他的戰略核心還是“以軟件控制網絡”的哲學。事實證明，這種策略是方向性的錯誤，雖然微軟成功地擠掉了網景，奪取了浏覽器市場的控制權，而且其操作系統和應用軟件的市場份額創造了歷史最高紀錄。但是微軟在互聯網的控制力，不但沒有上升，反而日趨下降。如今，微軟必須改變策略，而首當其沖就是要改變領導者，才可能徹底改變自己。
其次是公司原有競爭策略失效。軟件業是一塊赤裸裸的野蠻之地。只有第一沒有第二。因為要立足此地，必須無情地打擊對手，滅之而後快。而精明手辣的蓋茨無疑發揮出爐火純青般的競爭藝術，創造了“前無古人，後無來者”的軟件奇跡。但是在互聯網領域，其競爭策略截然不同。這個領域崇尚的不是單打獨斗而是多方合作，資源整合，無論是AOL、Yahoo！、Amazon，都是誰的合作伙伴越多，誰整合的資源越多，誰就擁有競爭優勢。但是以蓋茨競爭哲學文化為中心的微軟，在互聯網領域依然自我耕耘，自吃獨食，仍以侵略性的手段打擊對手，使得業內業外，真正的合作伙伴寥寥，原來的盟友（如Intel、IBM）也紛紛離去。作為業內的“寂寞高手”，微軟的互聯網策略難以有效展開。
近一年來，微軟高層有近十名核心成員先後離開，動搖了公司人心。而且隨著互聯網的發展，微軟的產品安全問題越來越多地受到譴責。過去幾年，比爾-蓋茨的重心不再是軟件規劃與管理，而是重點對外。但蓋茨的修養和本性使其對外“界面不友好”，與許多合作伙伴交惡。而第二號人物巴爾默一直負責Windows的產品規劃與銷售，但他個人魅力不足以折服公司內部的諸多天才————程序員。使得產品質量問題日趨惡化，必須有人負責“修補”，最具號召力的人非蓋茨莫屬。而與客戶打交道，則是熱情奔放的巴爾默所長。於是，最近一兩年，兩人開始更換角色。這一次職位調整標志著一個新的開始，巴爾默主外，修補客戶關系；蓋茨主內，調動程序員。以此重整微軟雄風，安穩軍心。
產業的劇變使許多英雄天才無力回天。蓋茨是一位很現實的人，44歲的他選擇退位，是無奈之舉，也是明智之舉。實際上，目前活躍在美國IT業的老總們多是近幾年出現的新面孔，因為產業的高速發展，不僅僅需要產品、技術的升級，更需要企業家的升級和企業的升級。相形之下，國內許多IT企業的老總們，幾十年如一日不顧產業巨變而苦苦堅守，令人深思。 （方興東）
——摘自：南方周末